封面文章丨发展的力量,不忘的初心
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29年来，保利发展控股以战略远见与定力穿越周期，始终坚持央企身份，以党建引领发挥独特优势，坚决贯彻国家需要、落实行业政策、履行社会责任，在高质量发展中践行企业担当。
发展的力量，不忘的初心
坚持高质量发展，着力深化改革，加快创新步伐，推动转型，在服务美好生活需要中做优做强。
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保利人精神面貌提升计划全面启动。
2021年9月14日，经上海证券交易所审核通过，保利发展控股集团股份有限公司的证券简称正式由“保利地产”变更为“保利发展”。
1992年9月14日，在“望星楼”起步，开启创业征程。29年时间，保利发展控股以不动产投资开发为原点，致力于打造“不动产生态发展平台”，以扎实的不动产投资、开发、运营、资本运作能力为基础，提供基于行业生态系统的综合服务，是跟随国家战略发展的必然选择。
29年来，保利发展控股以战略远见与定力穿越周期，形成了自己独特的优势。
保利地产从军中走来，带着坚韧不拔的奋斗精神和超强的执行力。
作为央企，保利发展控股自成立以来，就把自身发展与国家需求紧紧绑在一起。正因为如此，把握住了中国城镇化扩张带来的发展机会。
城市更新，推动居民生活持续改善
坚持以刚需和改善性住宅为主，解决居民住房需求，同时积极参与保障性住房及民生项目建设，践行央企社会责任。
推动城市建设，为美好家园步履不停
保利发展控股是一家战略先行型企业。
1992年，广州保利房地产开发有限公司成立，在成立之初就确立了房地产开发业务的核心地位。
在过去的周期波动中，公司根据行业发展特点和企业发展需要不断调整战略重心。
2018年，保利地产升位至保利发展，致力于打造“不动产生态发展平台”。
即在美好生活蓝图中，以不动产投资开发为原点，立体延展出“不动产生态”，纵向以产业链为延伸，打通投资、设计、施工、代理、销售、物管等全链条服务。
横向是相关多元业态的扩展，在住宅、写字楼、酒店、购物中心、体育场馆、产业园、主题公园等场所内，提供居住、商务、文化、娱乐、康养、教育、产业经营等综合服务。
通过人才、资本、科技、信息的连接，形成了一个共生共荣、和谐发展的有机系统，为人民的美好生活提供一站式综合解决方案。
经济增长极向竞争力更强的城市群集中，要素聚集效应在进一步增强。
保利发展控股始终坚持“中心城市+城市群”的深耕策略，始终坚持深度研究人口、产业、政策的长期趋势，形成了极具竞争优势的区域布局和资源储备。
今年上半年，保利发展控股实现签约金额2852亿元，同比增长27%，其中38个核心城市销售贡献达77%，珠三角、长三角签约额均超过700亿元，战略聚焦优势凸显。
在核心城市土地市场竞争激烈的情况下，保利发展控股不盲从，坚守自己的策略，适度增强核心城市群内潜力地区的布局力度。
参与公共服务，创新社会治理模式
保利发展控股战略与策略的制定，均离不开对行业的深入研究。
旗下设有保利发展控股战略研究院、保利投顾研究院、保利物业研究院。上述机构专注于中国房地产行业研究，向市场及同行发声，现已连续5年发布《房地产行业白皮书》。
推动城市建设，为美好家园步履不停
当下，行业机遇与挑战并存。
保利发展控股对行业未来始终保持乐观态度，认为行业中长期向好的趋势没有改变。
保利发展控股以服务链接空间
作为肩负社会责任的中央企业，保利发展控股在过去的发展过程中始终坚决落实国家“房住不炒”的调控政策，在践行房地产市场调控长效机制、维护市场秩序等方面始终做好表率作用，体现了央企责任担当。
保利发展控股满足行业和客户需要
保利发展控股的经营风格以稳健著称，在公司高速增长阶段，经营现金流净额始终保持为正。
去年8月，国家层面针对房地产企业出台“三线四色”融资新规，保利发展控股三项财务指标全部达标，位居“绿档”。
截至 2020 年末，公司剔除预售账款后的资产负债率为 68.74%，净负债率为 56.55%，现金短债比 1.82，几项指标均显示出保利发展控股在过往发展中保持稳健适度的财务弹性，在精细化管理下实现了高质量增长。
步入2021年，在房地产资金全面收紧、企业经营风险日增的背景下，拥有稳健财务表现的公司，将更受金融机构的青睐。
今年半年报显示，保利发展控股平均融资成本3.62%，保持行业先进地位，并积极开拓创新融资渠道。
增发、公司债、美元债、中票、类REITs、CMBS等每一次行业融资窗口或创新融资工具的出现，总能看到保利先行的身影。
比如2017年，行业内首单成功发行房企租赁住房REITs，产品总规模50亿元采取储架、分启发性机制，优先级证券评级AAA。
这一产品落地验证了“以REITs打通租赁住房企业退出渠道、构建租赁住房完整商业模式闭环”的可行性，进一步强化保利发展控股融资端口的竞争优势，更是对加快推进租赁住房市场建设具有积极的示范效应。
2021年上半年，保利发展控股继续保持市场端的先进优势，加强市场研究；积极参与城市运营，推动产城融合，为城市发展和居民生活提供高品质生产生活空间、场所和服务；完善适老化适幼化配套，增加住区公共活动空间和设施，体现全年全龄呵护；从提供物理空间转向新生活模式引领，满足人民群众日益增长的美好生活需求；顺应新消费和新科技发展潮流，用“工匠精神”打造高品质产品、提供精细化服务；弘扬优良文化传统，传播正能量，激发社区活力，让社区更有温度、生活更美好。
保利发展控股一开始就以市场化机制践行者入场，以锐意进取的姿态拼效率、拼机制。这让保利发展控股始终都大胆融入市场竞争，不断实现自我升级：
2002年完成股份制改造，更名为“保利房地产股份有限公司”，且首次实现核心管理层个人持股。
2006年更名“保利房地产(集团)股份有限公司”，上海证券交易所上市， 股票代码600048.SH。
2010年打造琶洲模式，深入城市中心。
2012年首次迈入千亿俱乐部。
2012年和2016年，实施了两期股权激励计划，成为首批实施股权激励的央企地产公司。
2017年，成为央企地产公司的首批代表，设立房地产项目跟投机制，激发了公司新的发展活力。
2018年更名为保利发展控股集团，打造不动产生态发展平台。
2019年，保利发展控股成功分拆保利物业，再次成为国内排名前列分拆的央企地产公司。
高质量发展是未来房地产业发展的必由之路。在“共同富裕”中，更需要扮演好“中国经济高质量发展建设者”的角色。
与此同时，作为负责任的企业公民，保利发展控股自成立之日起一直肩负着央企使命，积极履行社会责任。
2007年起投资建设全国排名前列限价房项目广州保利西子湾，积极参与限价房和保障性住房的开发建设。
2010年，保利发展控股成立和基金，全称广东省保利地产和谐文化基金会，致力于从多个维度不同视角出发，搭建更开放的公益资源平台，开启系列公益活动。
2018年，中国保利集团与山西省五台县签订“保利星火”教育就业扶贫战略合作框架协议，依托保利发展控股下属保利物业及保利资本，实现就业一人、脱贫一户的目标。
积极参与精准扶贫对象山西省河曲县的扶贫工作，教育扶贫和文化扶贫两手抓，合计出资300余万元，帮助打造河曲县二人台艺术品牌名片。
投资约3亿元，民生扶贫林芝鲁朗国际旅游小镇，把握特色小镇发展的核心“特色产业”。
秉承“让艺术点亮未来”的初心，连续13届开展和乐中国活动，以全龄段、全艺术、全时域的文化艺术节和乐中国Festival，打造全民艺术体验平台。
2021年保利发展控股美好沃土系列计划全新升级
保利发展控股始终以奉献社会、关爱民生为己任，践行企业社会责任。
在消费升级的背景下，“好房子”的定义将延展到好配套、好服务、好社区等维度。
越来越差异化、品质化的消费需求，将催生多个万亿级、十万亿级别的大市场，房企看准趋势进行多元布局，已是时代所趋。
不动产作为生活空间的载体，是目前继互联网之后，另一个具备平台链接属性的行业。房地产上下游及相关多元产业的发展空间十分广阔。保利发展控股多元化产业布局起步早、体系全，助力国家城镇化发展，顺应政策导向，为城市全方位发展提供多层次需求。
打造不动产生态发展平台，不仅是企业可持续发展的必然之路，在国民经济发展方式转变、产业结构优化中也将发挥重大作用。
作为中国保利集团控股的大型中央企业，保利发展控股成立至今始终坚持央企身份，以党建引领发挥独特优势，坚决贯彻国家需要、落实行业政策、履行社会责任，在高质量发展中践行企业担当。
正如保利发展控股党委书记、董事长刘平指出：“‘十四五’时期是公司坚持高质量发展，着力深化改革，加快创新步伐，推动转型升级的时期，保利发展控股将瞄准人民高品质生活需求，持续打造不动产生态发展平台，在服务美好生活需要中做优做强，实现国有资本保值增值。”
发展的力量已内化，初心亦一直未改。
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