众安集团营销管理层年中研讨会吹响决战年度的冲锋号角
扫描到手机，新闻随时看
扫一扫，用手机看文章
更加方便分享给朋友
为全力实现集团2021年战略目标，深入总结和剖析半年度各项工作的推进和落实情况，切实有效部署下半年的重点工作和举措，持续提升团队专业化，有效强化团队凝聚力，众安集团营销管理中心于7月6-7日召开“聚合力 谋远航”营销管理层年中研讨大会。
集团总部领导、营销管理中心及各城市（区域）公司营销客服平台副总监及以上人员、项目营销客服部负责人共50余人参加会议。
杭州、台州、宁波、温州、绍兴、义乌、安徽、衢丽、山东、江苏等10个城市/区域公司项目营销及客服负责人围绕半年度工作中存在的问题、差距、短板分别做了汇报交流。
众人一致认同，要在下阶段的工作中找方法、找思路、找举措，誓要化压力为动力，咬定目标、压实责任、强化执行，为全面完成全年指标而奋进。
营销管理中心六大职能模块的负责人结合业务实际，深度盘点、深入剖析总结上半年工作的得与失。在反思中明不足，从复盘里找方法，向优化管理要效益。下阶段的工作，将持续搭建规范、高效的职能体系，有效整合、优化配置各类资源，做到业绩、管控两手抓，两手硬！
面对复杂多变的内外部环境，唯有精准把握市场趋势，不断调整营销战术，准确融汇众安基因，才能所向披靡！
与会人员分成6个小组，围绕「千亿征途，什么样的销售模式更适合众安」的大议题进行深入讨论。从销售模式、梯队管理、品牌力营造等多方面进行探讨。
聚焦痛点问题，“‘自拓一体’是否适用？”“‘销售代理’是否适用现阶段的众安”“‘分销公司’应如何管理”“自渠如何建立”…...各成员展开激烈讨论，全覆盖发言交流，现场互动气氛热烈。研讨环节有效提升了与会营销人的全局战略思维，于实战中总结经验，复盘得失，持续提升营销铁军战斗力，不断赋能企业发展。
会上，营销管理中心负责人奚檀圣发表半年度营销工作总结讲话，他全面回顾了营销条线半年度工作成果及不足，并从8个维度分析了目前存在的问题，同时指出，在公司高速发展的今天，全体营销人必须转变陈旧观念，紧跟公司发展步调，拥抱变化，时刻迎接挑战！
为全力锻造出一支“召之即来,来之能战,战则必胜,永不言败”的众安营销铁军，奚总提出了“三化四管控”，即标准化、制度化、流程化，管业绩、管团队、管费用、管供应商的重点要求，要求全员咬定目标、坚定信念，以成就感敦促前行，拼搏全年、不遗余力！
众安集团副总裁胡波波对本次大会做总结发言，他指出2021年是众安集团“三年战略”的收官之年，是意义非凡的一年，更是起到决定性作用的一年。公司发展已然步入崭新的轨道，伴随而来的是对全体营销人提出的更高要求与更严标准。从年初开始全体营销人围绕“促销售、抢回款、提溢价、省费用”的工作主线上下一心、奋力拼搏取得了一些成绩和突破，但仍应清醒地认识到，当前的成绩与全年目标任务还有一定的差距。下半年，营销全员要深刻反思、深化协作、精准施策，全力冲刺各项任务指标。
胡总在经验总结的基础上部署下一阶段工作方向，对下半年工作提出清晰的举措思路，凝聚五方面共识：
一要凝聚“以指标为尊严”的共识，坚定信心，破解发展难点，因盘施策，全力拼抢业绩指标；
二要凝聚“以速度为核心”的共识，紧盯目标，确保营销节点，前置进度，加速推进各项工作；
三要凝聚“以管控为效益”的共识，精细化管理，促进质量、能效双提升；
四要凝聚“以组织为力量”的共识，提升学习能力，精细考核颗粒度，强化团队建设，激发发展内劲；
五要凝聚“以发展为中心”的共识，强化营销意识，提升整盘思维，业绩达成要牢记“在稳健中激进，在激进中稳健”。
以自强者之品格，稳步跃进，大道行远。立足全新的时刻，众安营销铁军必将坚定信念，苦练内功，敢于担当，勇于担责，全力以赴完成今年各项任务指标。
声明：本文由入驻焦点开放平台的作者撰写，除焦点官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表焦点立场。
